為圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，汽服公司緊扣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解倒排計(jì)劃。進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁、明確目標(biāo)，全員發(fā)力，堅(jiān)決打贏經(jīng)營目標(biāo)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

一、聚焦企業(yè)發(fā)展，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成。

以加快汽車后市場全產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)為突破口，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，圍繞汽服公司各項(xiàng)既定目標(biāo)，召開權(quán)屬事業(yè)部四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過堂會，倒排營收、利潤，明確目標(biāo)任務(wù)、找差距、定措施。同時(shí)制定權(quán)屬事業(yè)部大干四季度考核激勵(lì)方案，力爭各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，確保全年實(shí)現(xiàn)營收35500萬元，利潤2300萬元。一是確保應(yīng)收盡收。重點(diǎn)包括：盡快確認(rèn)汽車銷售、汽車修理、汽車租賃等單位的未開票項(xiàng)目的收入；加快與中歐論壇、連云港論壇及農(nóng)洽會等會議保障租賃用車的費(fèi)用結(jié)算；加快出租車補(bǔ)貼費(fèi)用申報(bào)和保險(xiǎn)公司的車輛保費(fèi)確認(rèn)；積極尋找和拓展汽服公司各板塊增量業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)項(xiàng)目差額。二是加大市場拓展力度。多渠道多品牌增強(qiáng)新能源商用車的車輛銷售合作；做好車輛投標(biāo)和市場拓展，確保完成今年的車輛采購計(jì)劃；強(qiáng)化車輛租賃合同簽約對接力度，力爭新簽6家租賃單位；緊盯全市定點(diǎn)維保招投標(biāo)工作，力爭新簽4家定點(diǎn)維保單位；加速推進(jìn)連e行車管家服務(wù)中心建設(shè)，確保11月下旬該項(xiàng)目建設(shè)完成并投入運(yùn)營。三是加大資金回籠力度。做好海宏公司土地廠房租金收入，增加經(jīng)營性現(xiàn)金，汽車銷售公司四季度完成不小于60臺銷售目標(biāo)，降低資金使用成本。

二、聚焦責(zé)任落實(shí)，全力加快重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)。

為確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，汽服公司正在緊密追蹤全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)展情況。年初確定4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目2個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目正按序時(shí)進(jìn)度積極推進(jìn)。公司的移動充電機(jī)器人項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了量產(chǎn)階段，一期12臺設(shè)備正在加緊組裝中。同時(shí)，公司已經(jīng)確定在美食水岸停車場、連云港高鐵站停車場等區(qū)域作為首批移動充電機(jī)器人的投放地點(diǎn)。為確保江蘇海宏公司順利上市，相關(guān)會所團(tuán)隊(duì)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)、券商團(tuán)隊(duì)已進(jìn)行上市輔導(dǎo)工作，并不斷優(yōu)化解決方案，確保按期完成既定的股改任務(wù)。此外，出租車巡網(wǎng)一體化方面，公司已經(jīng)與嘀嗒出行平臺完成了數(shù)據(jù)對接，并正在加快推出司乘人員推廣獎勵(lì)方案。公司計(jì)劃在全市小區(qū)閘機(jī)、全市出租車及BRT站臺開展廣告宣傳，以確保巡網(wǎng)一體化快速上線運(yùn)營。公司前三季度已經(jīng)更新了160臺新能源出租車，超額完成了投資計(jì)劃，預(yù)計(jì)到年底將更新200臺新能源出租車，為助力港城綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

     三、聚焦國企改革，全力提升精細(xì)化管理水平。

以充分挖掘內(nèi)部資源為主旨，以實(shí)施降本增效應(yīng)為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理的思想、方式、措施等融入各項(xiàng)工作。一是推行項(xiàng)目成本核算管理。加強(qiáng)考核，對維修、銷售等業(yè)務(wù)板塊從配件成本、銷售成本、資金成本等方面實(shí)行項(xiàng)目的利潤、庫存、應(yīng)收賬閉環(huán)管理。二是加大固定資產(chǎn)盤活力度。對閑置房屋對外出租，對閑置車輛加大處置，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營支出。三是狠抓融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對海宏公司、汽車銷售等融資成本的較高貸款進(jìn)行置換，精簡銀行數(shù)量，利用集團(tuán)2A+融資能力，進(jìn)一步挖潛增效。四是強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，制定全員績效考核方案和薪酬改革方案，建立科學(xué)的績效考評體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成進(jìn)度與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)收入直接掛鉤，提升項(xiàng)目盈利能力，激發(fā)干部員工的工作積極性。五是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，壓縮非生產(chǎn)性開支，防范經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)活動、合同管理以及法律糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營。

四、聚焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，全力助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

加大政策研究，掌握政策動向，提前謀劃儲備一批符合實(shí)際、切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。一是霍爾果斯車輛整備項(xiàng)目。積極與霍爾果斯綜合保稅區(qū)對接，在目前車輛出口量10萬臺/年的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)4萬臺/年車輛整備業(yè)務(wù)目標(biāo)。二是加快新瑞麗集團(tuán)合資協(xié)議簽訂，謀劃汽車配件中心建設(shè)，在四季度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展。三是做好車輛改裝項(xiàng)目，擬計(jì)劃與有改裝資質(zhì)的大型企業(yè)合作，提供二類底盤供應(yīng)及改裝，實(shí)行聯(lián)合銷售。四是建立汽修市場綜合體，調(diào)研論證汽配城建設(shè)項(xiàng)目，打造集汽車配件供應(yīng)，汽車修理、環(huán)保鈑噴中心、汽車保養(yǎng)為一體的市場化項(xiàng)目。五是汽服公司征遷選址項(xiàng)目，已與海州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議，做好振興路與解放東路66畝土地摘牌工作以及汽車后市場產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制定。

肩扛重任，我們步伐穩(wěn)��；使命在心，我們努力前行。在這決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，汽服公司將強(qiáng)化責(zé)任和危機(jī)意識，全力以赴完成全年的任務(wù)。全體員工將滿懷熱情，高效執(zhí)行落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)，為全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。